擴充增加100項定期試驗執(zhí)行和800余項許可證取還票管理，累計為當班值減負超1175小時；上線工作過程一站式、電子審包、票證審批移動化等手段，累計為現(xiàn)場減負超1000小時；規(guī)范遠程監(jiān)控體系，實現(xiàn)單機組每日監(jiān)測6528個參數(shù)趨勢，累計開展現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控118次……這是陽江核電有限公司生產指揮中心2022年上半年的運作實果。
陽江核電黨委、總經理部立足自身主責主業(yè)，扎實推進深化改革三年行動，在群堆生產管理體系方面主動創(chuàng)新，全力保障生產指揮中心的建設與高效運作，穩(wěn)步推進公司高質量發(fā)展。
2019年，隨著陽江核電六臺機組全面商運，需要從全局角度思考如何提高安全生產新動能，群堆生產管理需求日趨強烈。陽江核電黨委書記、董事長陳偉仲帶頭開展中國廣核集團內外多家先進電力企業(yè)優(yōu)秀運作模式對標，5次組織設計方案評審，按照“組織運作、軟硬件”兩個維度同時設計、同時建設、同時投產。
▲陽江生產指揮中心正式運作啟動儀式
在公司改革資源全面保障情況下，歷經18個月，生產指揮中心于2021年6月30日正式實體化運作，再經過10個月的運作檢驗，各項功能均滿足項目設計藍圖，于2022年4月30日正式納入公司日常生產管理體系。
從“謀一域”到“謀全局”
找準關鍵激發(fā)安全生產新活力
陽江核電黨委委員、副總經理楊劍兵介紹，生產指揮中心的上線，開創(chuàng)性建立各部門骨干集中實體化常駐辦公的團隊運作模式，實現(xiàn)1套固定人員管理6臺機組日常生產活動、1個固定平臺負責6臺機組決策與支持、1份三天滾動計劃牽引6臺機組現(xiàn)場工作、1張日報代表群堆重要生產信息、1份重要缺陷單跟蹤群堆關鍵設備狀態(tài)。
同時，聚焦電廠生產管理核心關鍵點，補強核安全決策與指揮體系，優(yōu)化作業(yè)與設備在線監(jiān)測、生產計劃協(xié)調管控、主控與現(xiàn)場服務支持等領域。公司為提高各部門支持力度和響應效率、激發(fā)員工主動性和服務意識，還配套建立日常生產管理項目組和大協(xié)調績效考核量化制度，充分做到精準激勵。
▲生產指揮中心運作概況
2021年10月16日，主控巡盤發(fā)現(xiàn)安全殼集水坑液位異常上漲。面對復雜且不確定異常，生產指揮中心利用自身“全局”優(yōu)勢，充分調動維修、監(jiān)督、技術支持、運行管理、經驗反饋體系等各方資源，牽頭12次專項分析會、2次進島排查，歷經66天工作準備鎖定故障原因，主動臨停開展查漏搶修工作并實現(xiàn)安全質量零偏差，整個搶修期間生產指揮中心保持與安全殼內作業(yè)區(qū)、8M氣閘門、3號主控室的實時互聯(lián)互動，做到一線員工走到之處就是技術支持與資源保障落實之時。在后續(xù)3號機組并網(wǎng)上行升功率過程中，面對外部對廠內出力限制要求，生產指揮中心統(tǒng)籌六臺機組燃料與設備可靠性，制定最優(yōu)的群堆機組出力調整方案，積極爭取多發(fā)滿發(fā)、能發(fā)盡發(fā)，最大限度地實現(xiàn)“顆粒歸倉”，真正做到群堆統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調。
“生產指揮中心利用全局視野特點，在牽頭負責重要專項時，做到各方需求無縫銜接、技術支持在線響應、決策行動實時展示，讓大家在缺陷或隱患響應時心里更踏實?！比粘Ｉa管理項目組經理李輝感慨道。
從“層層溝通”到“一個電話”
機組狀態(tài)管控更省心更安全
一個任務特別是重大任務執(zhí)行，電廠各專業(yè)往往要耗費不少時間和精力在溝通上。
2021年10月，運行二部六值監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)4號機組除氧器水位控制閥需求開度和實際開度偏差存在擴大趨勢。
生產指揮中心接到反饋后立即響應，各成員間緊密協(xié)作、實時共享、專人負責，幾個小時就得出故障原因、制定可執(zhí)行的處理方案、出版全面風險分析，并推動同類問題分析結論舉一反三快速適用至群堆其他機組。最終，在生產指揮中心的支持下，僅一天時間，故障就被完美解決。
機組長王啟偉說，以往面對異常事件，通常由運行先分析故障的可能原因，然后聯(lián)系相關專業(yè)進行現(xiàn)場檢查，再由各專業(yè)給出意見。若涉及到多專業(yè)協(xié)作，則需要多層次聯(lián)系和溝通，再召開分析會，存在現(xiàn)場檢查及溝通耗時耗力、信息傳導可能存在不全面或不及時、不利于檢修專業(yè)查詢技術資料等諸多不便。自生產指揮中心上線后，當班值只需要一個電話將信息反饋到生產指揮中心，不再費心聯(lián)系專業(yè)召開分析會議，而是將所有精力放在機組狀態(tài)趨勢監(jiān)控、預案干預等方面。
“生產指揮中心有效分擔了我們的壓力，讓我們更聚焦于機組控制?！辈倏v員劉博說。
生產指揮中心還每天開展智能監(jiān)測、趨勢分析、振動等補充監(jiān)測，整合運行、維修和設備等領域的遠程監(jiān)控資源，發(fā)現(xiàn)偏差后及時組織內部相關專業(yè)間的初步評價。若屬于真實缺陷則統(tǒng)一口徑“一個電話”反饋至主控室，不僅整體提升主動預判設備隱患能力，同時提高當班值對機組狀態(tài)的專注度。
▲現(xiàn)場工作負責人使用生產指揮中心熱線“783000”
除了面向主控，“一個電話”也在更好服務現(xiàn)場。生產指揮中心建立電話783000總分機方式，實現(xiàn)“一個電話”找到各領域資深人員，并在現(xiàn)場主要廠房張貼醒目提示牌、制作便攜小卡片發(fā)放至現(xiàn)場工作負責人隨身攜帶，確?，F(xiàn)場工作人員與生產指揮中心通暢交流。
從“循規(guī)蹈矩”到“向前一步”
聯(lián)合黨建促群堆管理結實果
2022年3月，為深化黨建與群堆日常生產管理的融合，陽江核電制定了生產指揮中心聯(lián)合黨建實施方案，建立“一心四驅，一崗四隊”黨建陣地，聚焦現(xiàn)場的服務支持、攻堅克難、爭先創(chuàng)優(yōu)等需求，切實承擔核電領域保穩(wěn)定運行、保供應的社會責任。
五江雙線停電項目就是2022年群堆管理的典型案例。生產指揮中心牽頭成立五江雙線停電項目攻堅黨員突擊隊，作為首批聯(lián)合黨建方案的黨員突擊隊之一，項目開工伊始，黨員突擊隊主動向前一步，進入施工現(xiàn)場進行技術交流并建立與電網(wǎng)聯(lián)合黨建團隊，成功與施工隊伍建立接口，安排突擊隊中的骨干黨員全程駐守施工項目部，獨立編制倒排計劃并對后續(xù)工期進行預判和假設，對跨越停電、光纜停電等難點及時與調度中心協(xié)調，保障施工過程無停電阻礙。
黨員突擊隊員趙勇介紹，聯(lián)合黨建平臺讓工作更好開展，最終實現(xiàn)線路停電工程工期優(yōu)化壓縮，降低了線路停電期間對陽江核電機組出力限制，共減少12億千瓦時上網(wǎng)電量損失。
▲五江雙線停電項目黨員突擊隊助力群堆管理
陳偉仲介紹，后續(xù)，陽江核電將持續(xù)優(yōu)化群堆管理運作模式，持續(xù)擴展生產指揮中心功能，穩(wěn)步推進生產指揮中心與經驗反饋體系、常規(guī)應急體系等領域深度融合，緊密結合中廣核和陽江核電信息化建設、數(shù)字化轉型重點工作，改革創(chuàng)新，持續(xù)提升陽江核電群堆管理“高效協(xié)同、精準管控”水平。
